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4月7日，輕工供銷公司召開一季度經營活動分析會。會議分析回顧一季度經營開展情況及重點工作推進情況，深入分析內外部市場環(huán)境形勢，研究部署二季度重點工作，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。

會上，財務部通報了公司一季度經濟運行情況，各業(yè)務部門負責人匯報了一季度經營開展情況，各板塊分管負責人進行了總結分析，黨委書記、董事長蘇為清同志在總結亮點、剖析問題、分析形勢的基礎上，明確了下一階段經營工作思路。

會議指出，一季度公司認真貫徹落實山東國投公司各項決策部署，以提升發(fā)展質量、效益、效率為落腳點，深入推進治理體系和治理能力建設，各項重點任務有序推進，順利實現“開門紅”“開門穩(wěn)”，保持了持續(xù)向上向好的發(fā)展態(tài)勢。

會議強調，今年以來公司呈現穩(wěn)中提質的良好態(tài)勢，但面臨的國內外市場大環(huán)境復雜嚴峻，各項工作仍存在短板弱項、困難挑戰(zhàn)。面對困難壓力，要辯證理性地看待當前國際國內大形勢，進一步增強做好當前工作的緊迫感，保持戰(zhàn)略定力、堅定發(fā)展信心，在國投公司整體布局下找準自身方位，精準施策、乘勢而上，努力實現更多更好的發(fā)展成果。

會議要求，要統(tǒng)一思想、乘勢而為，把握政治方向、謀市場大勢，堅決走出公司高質量快速發(fā)展之路，全力以赴完成年度各項工作目標任務。要聚焦黨建引領，夯實發(fā)展根基，為公司發(fā)展提供堅實的思想保證和政治保障；要堅持深耕產業(yè)鏈供應鏈服務領域，每周分析客戶跟進情況，確保更好了解市場需求并及時做出相應調整，持續(xù)鞏固公司品牌影響力；要不斷強化底線管理，全面筑牢安全生產防線，健全合規(guī)管理體系，營造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；要堅持從嚴導向、從嚴管理，樹立正確的業(yè)績觀和價值觀，做到從嚴管業(yè)務、從嚴管成本、從嚴管風險、從嚴管干部、從嚴管隊伍。

會議號召，公司上下要集中精力、持續(xù)沖刺，緊緊盯住當前存在的問題，牢牢握緊工作“方向盤”，以等不得、慢不得、坐不住的態(tài)度推動管理提升、效益提升、效率提升，奮力推動各項工作爭先進位，推動公司駛入發(fā)展“快車道”、跑出發(fā)展“加速度”！